天思攜手中山櫻雪“共騰飛”

精致生活離不開極致家電，完美廚衛(wèi)少不了中山櫻雪！房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展帶動了廚衛(wèi)電器行業(yè)的飛速發(fā)展，“廚衛(wèi)家電一體化”成功體現(xiàn)了廚房、衛(wèi)浴以及廚房家電三者的完美融合，這不僅為消費者帶來購買便利，而且售后服務(wù)實施也方便。因此，廚衛(wèi)電器行業(yè)全能化、套裝化現(xiàn)象越來越普遍?？陀^上也對廚衛(wèi)電器行業(yè)提出了更高的要求。為此，家電行業(yè)對信息化轉(zhuǎn)型的要求十分迫切。

風(fēng)起云涌的家電市場

家電行業(yè)是我國競爭最激烈、與國際接軌最徹底的產(chǎn)業(yè)之一，中國家電制造業(yè)經(jīng)歷了20多年的發(fā)展，市場已趨于成熟，行業(yè)內(nèi)的重組整合也趨于活躍。央視廣告招標(biāo)素以“中國經(jīng)濟的晴雨表”著稱，而2011年央視廣告招標(biāo)會上美的一舉奪得標(biāo)王，也預(yù)示著家電行業(yè)正不斷的拓展升級。然而面對如此激烈的競爭環(huán)境，家電制造廠商該何去何從？

營銷大戰(zhàn)風(fēng)起云涌，而燃具行業(yè)的"百團(tuán)大戰(zhàn)"更是別具特色，從合資推新，到戰(zhàn)術(shù)收購，甚至所有行業(yè)不得以而為之的撒手锏—價格戰(zhàn)也被當(dāng)作法寶使用。面對浮躁的行業(yè)格局，櫻雪籍貫卻獨辟蹊徑，在技術(shù)和管理上下工夫，在國內(nèi)同行中率先實施ERP信息管理系統(tǒng)，埋頭打造企業(yè)的核心競爭力。重塑企業(yè)形象，接軌主流管理機制，為企業(yè)再次騰飛準(zhǔn)備了強有力的"跳板"。

綠色廚衛(wèi)——中山櫻雪    

中山市櫻雪集團(tuán)有限公司前身為中山市櫻雪燃?xì)饩哂邢薰荆闪⒂?/span>1998年8月，是全國七大中國名牌燃?xì)鉄崴魃a(chǎn)企業(yè)之一。歷時十年的發(fā)展，她已經(jīng)成為以專業(yè)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售燃?xì)鉄崴?、家用燃?xì)庠?、吸油煙機、電熱水器、消毒柜等小家電產(chǎn)品為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的民營企業(yè)。集團(tuán)下設(shè)四個子公司，2009年，為提升品牌形象，重金簽約亞洲天后容祖兒為其品牌代言人。

以品質(zhì)鑄造名牌，全力打造廚衛(wèi)行業(yè)民族品牌是櫻雪不懈追求的目標(biāo)。經(jīng)過櫻雪集團(tuán)的的悉心打造，已在全國范圍內(nèi)建立起了體系完備、響應(yīng)快速的營銷網(wǎng)絡(luò)，全國各省、市、縣主流商場均設(shè)立了櫻雪專柜及專賣店，業(yè)務(wù)全部采用現(xiàn)代信息化（ERP）管理系統(tǒng)，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和良好的信譽博得了客戶的普遍認(rèn)可；公司的海外業(yè)務(wù)已拓展至南美、中東、北非等三十多個國家和地區(qū)。

作為廚衛(wèi)電器行業(yè)的十年老品牌，櫻雪一直在不斷的超越、前進(jìn)。在廚衛(wèi)行業(yè)率先開展家電下鄉(xiāng)活動，榮膺“中國馳名商標(biāo)”稱號，攜手管理顧問及4A廣告公司提速管理及品牌發(fā)展，不斷加強研發(fā)創(chuàng)新力度，率先正式提出“綠色科技”概念，經(jīng)過十年的發(fā)展，櫻雪實現(xiàn)了量變到質(zhì)變的跨越。

櫻雪騰飛  力上ERP

目前燃具企業(yè)"南征北戰(zhàn)"日趨激烈，當(dāng)價格、品牌等因素越來越接近時，公司內(nèi)部管理的重要性就愈發(fā)突出。誰先將管理問題解決，誰的優(yōu)勢就會體現(xiàn)在市場上。為此櫻雪決定引入天思公司的經(jīng)理人ERP信息管理系統(tǒng)，設(shè)置企業(yè)管理核心構(gòu)架。

要想把櫻雪這樣一家大型企業(yè)管理得有條理可不是件輕松的事情。集團(tuán)使用的生產(chǎn)材料上萬種；為適應(yīng)市場需要，生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)常調(diào)整；生產(chǎn)任務(wù)沉重，生產(chǎn)數(shù)據(jù)繁多。采用人工統(tǒng)計、做帳，庫存生產(chǎn)材料品種、數(shù)量不能及時、準(zhǔn)確提供，適應(yīng)不了經(jīng)常改變的生產(chǎn)計劃，并造成生產(chǎn)計劃經(jīng)常改變。生產(chǎn)成本（產(chǎn)成品和材料消耗）采取月結(jié)統(tǒng)計核算方式，容易造成數(shù)據(jù)失真；很多環(huán)節(jié)沒有規(guī)范交接手續(xù)，職責(zé)不清。在工藝配方管理、質(zhì)量控制、采購和生產(chǎn)環(huán)節(jié)也存在管理較亂，缺乏統(tǒng)籌安排和輔助決策機制。傳統(tǒng)的管理方法已不適應(yīng)集團(tuán)作業(yè)，使用信息技術(shù)管理現(xiàn)代企業(yè)成為必然。

天思項目組在接到該項目時，首先進(jìn)行了詳細(xì)的需求調(diào)研和行業(yè)分析，根據(jù)天思多年來家電行業(yè)的項目實施經(jīng)驗，項目組制定了一個完美的解決方案，中山櫻雪的高層對此進(jìn)行了高度的肯定。

天思經(jīng)理人ERP帶來的可喜變化

天思經(jīng)理人ERP信息管理系統(tǒng)投入使用后，櫻雪集團(tuán)主要有以下幾方面的變化：

生產(chǎn)任務(wù)（成品）、包裝材料改變，信息及時、準(zhǔn)確傳遞到各部門，規(guī)范了材料的統(tǒng)一名稱；庫存生產(chǎn)材料品種、數(shù)量能及時、準(zhǔn)確提供，符合生產(chǎn)計劃改變的需要，減少生產(chǎn)計劃改變頻次，保證生產(chǎn)線持續(xù)生產(chǎn)；

實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，只需要各個部門錄入相關(guān)的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，系統(tǒng)可進(jìn)行自動統(tǒng)計、匯總；并同時傳遞到所需要的部門，減少重復(fù)勞動，提高勞動效率；部門之間的交接確認(rèn)平時進(jìn)行，系統(tǒng)自動統(tǒng)計、匯總月報表；

規(guī)范了生產(chǎn)工藝管理；將各線每個成品在連續(xù)時間內(nèi)的生產(chǎn)界定為一個生產(chǎn)批進(jìn)行管理，生產(chǎn)過程的材料消耗及時清算和錄入，生產(chǎn)過程得到有效控制；成品的生產(chǎn)成本可得到及時核算；

管理到成品和材料的詳細(xì)信息，便于進(jìn)行質(zhì)量追蹤；減少了月底盤點、大量領(lǐng)入而沒有使用的生產(chǎn)材料退倉的工作，生產(chǎn)成本更加準(zhǔn)確；通過實施系統(tǒng)，提高了公司的管理，大大提高了公司的形象，也提高了供應(yīng)商對產(chǎn)品的信心。使用了天思經(jīng)理人ERP后，對產(chǎn)品生產(chǎn)營銷的全過程的監(jiān)控上了等級，企業(yè)可以從日常的檢驗數(shù)據(jù)中綜合分析出生產(chǎn)狀況。對一些新產(chǎn)品和特種產(chǎn)品也能夠很好地監(jiān)控，從而提升產(chǎn)品品牌。

天思軟件站在“企業(yè)管理混亂的終結(jié)者”的角色高度，一直致力于為用戶提供最好的產(chǎn)品和最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。希望中山櫻雪同天思的此次項目合作能為其高速發(fā)展的品牌再添動力。最終實現(xiàn)打造廚衛(wèi)行業(yè)民族品牌以及縱橫國際市場企業(yè)愿景。